蘭州新區水務集團供排水公司著力創建“學習+服務+創新”多重型基層黨組織

近年來，蘭州新區水務集團供排水公司不斷增強基層黨組織政治功能和組織力量，努力提升黨員隊伍整體素質，助推基層黨組織全面建設。

與生產經營深度融合，著力打造“學習型”基層黨組織。公司黨支部嚴格貫徹落實第一議題制度，結合“主題黨日”“三會一課”，持續深化加強國有企業黨的建設，扎實開展習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神學習貫徹，以競賽搶答、試卷測試等方式，切實鞏固學習成果。運用新媒體形式拍攝分享在水質檢測、運營保障、水廠生產等黨員責任區重點崗位業務骨干、一線職工學習二十大精神期間的所思所想、所感所悟，讓黨的二十大精神進車間、入一線，切實讓黨的最新理論成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

組建讀書興趣小組，不定期開展“線上+線下”讀書分享活動，累計線上分享3人次，線下分享14人次，以抓讀書促學習的方式，不斷提升黨員干部視野和眼界，進而提升干事創業、履職盡責的能力和水平。

與生產經營深度融合，著力打造“服務型”基層黨組織。公司黨支部始終牢固樹立為民思想，把全心全意為人民服務作為一切工作的出發點和落腳點，緊緊圍繞中心工作，把供水保障責任放在心上、抓在手上、扛在肩上、落實在行動上。通過安裝智能水表、開通微信繳費等一系列方式，不斷提升便民服務水平，24小時不間斷調控壓力、巡檢設備、調度流量，及時解決各類供水問題，確保平穩、安全、有序供水。同時，嚴格按照國家、行業規范要求開展水質檢測工作，堅持做到每天對原水5項、工序水濁度、出廠水常規9項進行不少于一次的檢測；每月對全新區23個管網采樣點的原水、出廠水、管網水進行常規35項檢測；每半年對出廠水、管網水106項送檢一次。全年完成常規檢測331次，抽檢農村、城市管網水質427次，檢測7號湖、西岔湖水質25次，未出現水質安全事故，水質合格率為100%。通過線上線下回訪方式，累計回訪2309余次，客戶滿意度98%。2022年來公司服務群眾滿意度穩步提高，12345民情通服務熱線平臺受理104件，同比去年下降68.58%，收到企業、村鎮用戶贈授錦旗6面。

與生產經營深度融合，著力打造“創新型”基層黨組織。報裝接戶流程創新。通過“減材料、減流程、減耗時”三減改革，報裝接戶耗時從7個工作日壓縮至0.5個工作日，將流程由4個壓縮至2個，將申請資料由4份精簡至1份，實現了“手續最簡、環節最少、效率最高、管控到底”的全新便捷服務模式，助力新區營商環境不斷優化。

體制機制創新。一是新增和修訂完善《抄表管理辦法》《檔案管理辦法》《報裝接戶流程》《招標采購管理辦法》《合同管理辦法》等30項制度，真正達到按制度管人、按流程辦事的目的。二是組建自有應急搶修隊伍、實行生產要素定額管理，打破原有受制于人的搶維修困境、辭退農飲水管員、由公司正式員工專職擔任、壓縮行政成本等手段實現壓縮成本約213萬元。

理論成果創新。以新區掛牌命名的“化驗班組職工創新工作室”“滿吉龍工匠創新工作室”為孵化器，創新“消防測壓儀”“可充電反復利用鋰電池組”“窨井蓋防護裝置”和自制鏟雪“神器”系列成果，以及經營部水質檢測中心技術骨干撰寫《濁度對水質氨氮測定的影響》論文發表于2022年10月《工程技術》期刊，進一步加強企業QC小組、創新型小組工作力度，切實助力企業降本增效、開源節流。